چرا نیروهای تازه وارد ماندگار نیستند؟

تصور کنید که مثل همه روزها پشت میزتان نشسته اید و سرتان را وسط دستهایتان گرفته اید و از استرس بالای کار و حجم کاری که روی زمین مانده، قلب تان به تپش افتاده است. احساس میکنید به کمک احتیاج دارید و نیاز دارید کسی این بار سنگین را از دوش شما بردارد. تصمیم می گیرید نیرویی را استخدام کنید. ولی از چالش های همیشگی اش می ترسید. جذب و مصاحبه و استخدام خیلی وقت گیر است و بعد هم که نیرویی را گرفتید، سریع می گذارد و می رود. شرکت مکعوس ورزان کوشا(MOK) فرایند گام به گامی را به شما ارائه می کند که می تواند در این راه به شما کمک کند.

نحوه جذب و استخدام

  • احساس کنید که نیاز به نیرو دارید. خیلی نیاز به بررسی و حساب کتاب و بودجه بستن نیست. هر وقت حس خوبی داشتید بروید یکی را استخدام کنید.
  • آگهی استخدامی بدهید که کاملا گنگ و نامفهوم باشد. مثلا بنویسید “استخدام کارشناس در یک شرکت معتبر، تماس بگیرید”.
  • حتما واحد منابع انسانی را به شدت تحت فشار بگذارید که در دو سه روز به نتیجه برسد.
  • به واحد منابع انسانی تان یاد بدهید که غربال اولیه را انجام دهد. واحد منابع انسانی باید به گونه ای غربال کند که فقط بدترین ها باقی بمانند. اگر تعداد بدها زیاد بود، آنقدر غربال کند که به بدترین ۲ نفر برسد و بعد آنها را به جلسه مصاحبه با شما دعوت کند.
  • یک تور محکم ماهیگیری در جلسه مصاحبه پهن کنید. بعد بنشینید و از سازمان و سجایا و مزایایش بگویید که فرد فکر کند بهشتی است برین و دست نیافتنی. تا جای ممکن خودتان حرف بزنید و نگذارید او کلام از کلام باز کند. وقتی شکار آماده شد، تور را روی آن فردی که بدترین است بیاندازید و تمام.
  • بالاترین سمت موجود و بیشترین حقوق را به فرد تازه وارد بدهید تا چشم قدیمی ها درآید.

 

فرآیند ورود فرد تازه وارد

  • بگویید از همین فردا بیاید مشغول به کار شود. اگر گفت نمی آید اصرار کنید که خیلی مهم است که “همین فردا” بیاید.
  • وقتی همان فردا آمد، بگویید که همانجا دم در بنشیند تا یک جایی بالاخره برایش پیدا شود. هیچ نوع وسیله ای، اعم از کامیپوتر و میز و صندلی در اختیارش قرار ندهید و  بگویید خودکار هم ندارید. آخر روز یک جایی را در یک گوشه تنگ و تاریکی نشانش دهید و بگویید همانجا بنشیند.
  • فردایش بگویید برود دنبال آوردن مدارک، آزمایش، سو پیشینه و غیره. معرفی نامه درست به او ندهید که مجبور شود چند بار برود و بیاید. آدرس هم ندهید که چه بهتر. بعد همان روز و هر چند روزی که به خاطر معرفی نامه اشتباه شما تلف کرده است را برایش مرخصی رد کنید.
  • معارفه و این قرطی بازی ها را بگذارید کنار. بالاخره آدم ها با هم آشنا می شوند و با هم کنار می آیند.

 

نحوه کار با تازه وارد

  • بگذارید تا ده روز دور خودش بچرخد تا بفهمد کی به کی است. او باید از همین الان نشان دهد که آدم پیگیری است. بگذارید حتی برای پیدا کردن سرویس بهداشتی هم خودش کنجکاو و پیگیر باشد.
  • روزی سه چهار بار به دفترتان صدایش کنید و بپرسید که آیا لینکدین اش را به نام شرکت شما تغییر داده یا نه؟
  • بعد دو هفته اتلاف وقت، باید بفهمد اینجا خانه خاله نیست و باید کار کند. حالا وقت آن است که کارهایی را به او ارجاع دهید که از توان و تخصص اش به شدت دور است.
  • هیچ بازه زمانی و چارچوبی برای تحویل کار به او ندهید. حتی نگویید دقیقا در هر کار دنبال چه هستید و او باید دقیقا چه کند. باید آنقدر خلاق باشد که خودش بتواند مغز شما را بخواند.
  • تا قبل از اتمام کارهای قبلی، حداقل ۴ کار جدید به کار فعلی او اضافه کنید و بگویید که همه آنها فورس است.
  • اگر دیدید هر کاری می کنید باز هم کارهایش را تحویل می دهد، صدایش کنید و به او بگویید که چقدر فونت و تراز خطوط مهم بوده و او رعایت نکرده. تاکید کنید که باید ازینکه اینها را در دانشگاه به او یاد ندادند، احساس شرمساری کند.
  • اگر دری به تخته خورد و یخ اش آب شد و شروع کرد به نظر دادن و ارائه پیشنهادات، سریعا در ذوقش بزنید و سعی کنید جلوی جمع مسخره اش کنید.
  • اگر اتفاقی افتاد، چیزی را ریخت، شکست، خراب کرد و یا امضای اشتباهی کرد یا هر حرکتی که به مذاق شما خوش نیامد، درنگ نکنید، از حقوقش کم کنید.
  • اگر دیدید کسی از قدیمی ها اطرافش می پلکد و سعی می کند با او صمیمی شود، او را به داخل اتاق بکشید و بگویید که “نمی دانید چرا این آدم شل مغز را استخدام کرده اید”.

 

نحوه خداحافظی با فرد تازه وارد

  • اگر دیدید با چهره ای برافروخته وارد اتاق تان شد که بگوید از این رفتارها خسته شده، نگذارید دست پیش را بگیرد.
  • اول به او بگویید که چقدر خام و نپخته بوده که ضعف خود و بزرگواری شما را ندیده است.
  • بعد تجربه کم اش در این موقعیت را یادش آورید و بگویید که این شما بودید که این پست و حقوق بالا را به او دادید و او واقعا شایسته آن نبوده است.
  • بعد به او بگویید که اصلا نمی فهمید در شغل های قبلی اش چجوری او را تحمل می کردند.
  • حتما تاکید کنید که با این رفتارهایش آینده ای پیش روی او نمی بینید و همین الان می تواند جمع کند و برود.
  • نکته: کاری کنید که جوری برود که پشت سرش را نگاه نکند. این روند باید طوری باشد که نه تنها فایل ها و فولدرهایتان را پاک کند، که کار به شکایت و شکایت کشی هم بکشد و هر جا نشست از یاد و خاطره شما بگوید.

 

نکته پرانی های مدیریتی

اگر همه کارهای فوق را کردید و باز هم در استخدام و نگهداشت نیروهای تازه وارد مشکل دارید، خودتان را به روانپزشک نشان دهید. اگر نه که حداقل از سمت مدیریت کناره گیری کنید، چون حتما نیروهای تازه واردتان بعد از خروج از شرکت شما، نیاز به تراپی خواهند داشت.

لازم به ذکر است در به در به دنبال مدیرعامل شرکت معکوس ورزان کوشا(MOK) هستیم تا در تیمارستان بستری اش کنیم.

به اشتراک بگذارید
اشتراک گذاری در facebook
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در linkedin
پست های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.